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四、沙盤推演全景圖

沙盤模擬訓練項目——微咨詢、小投入、大產出

鈞涵將管理咨詢的技術與運作程序應用于培訓服務,以解決問題為導向,通過調研、診斷、培訓、研討與實踐輔導等步驟,幫助企業實效解決關鍵問題和突破能力瓶頸,全面突破傳統培訓形式,在為企業創造價值的同時,培養企業自身解決問題的能力。

 

專業協同及運營效率提升:《房地產全流程沙盤推演》

一、沙盤推演背景

該課程是鈞涵顧問及核心團體15年專注于房地產運營管理咨詢的結晶。通過模擬真實項目的全周期開發過程,讓各級管理者熟悉房地產項目開發的關鍵路徑和關鍵決策點、風險點,培養參與者的全局意識、經營意識和團隊意識,發現公司具有全局視野的經營管理人才。

    在培訓導師給出的項目條件下,各團隊成員群策群力,共同完成項目的全生命周期開發任務,并對比原開發項目問題,找出項目開發的優化路徑,識別一二級開發節點、最優開發周期和各專業的主要決策點、交付成果和會議安排。

二、沙盤推演目標

 

三、沙盤推演議程

 

 
 
 

五、沙盤推演步驟

 

 

六、沙盤推演工具

 

 

相關沙盤課程(略)

【沙盤形式】設置場景→核心環節及核心要點講解→標桿經驗導入→情景模擬→糾錯輔導→分組展示→專家點評→問題探討→經驗分享→總結、后評估

 

 
 

人才培養

TALENT DEVELOPMENT

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