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育人才:關鍵人才培養

育人才:關鍵人才培養

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關鍵人才之內訓師培養:項目背景

 

 

 

關鍵人才培養

 

 

關鍵人才之物業城市總培養:勝任模型

 

 

 

 

 

 

 

關鍵人才之物業城市總培養:角色定位

 

 

關鍵人才之物業城市總培養:項目目標

 

關鍵人才之物業城市總培養:內容設計

鈞涵認為從傳統項目經理提升至優秀城市總經理必然會經歷三個階段

 

 

 

關鍵人才之物業城市總培養:課程設置(七期/16天)

 

 

關鍵人才之物業項目經理培養:勝任模型

 

 

關鍵人才之物業項目經理培養:項目目標

 

 

 

 

關鍵人才之物業項目經理培養:課程設置(五期/13天)

 

 

關鍵人才之內訓師培養:項目背景

 

關鍵人才之內訓師培養:項目清單

 

 
 
 
 

關鍵人才之內訓師培養:項目模式

 

如何培養?一般來講,培養內訓師、開發好課程,歸根結底在“人”身上下功夫,所以構建一個完整的內訓師培養體系需要選、育、用、留四個維度的支撐,并通過STAK技術模型進行操作執行。

 

 

關鍵人才之內訓師培養:項目模式

 

基于戰略導向和績效導向的內部講師隊伍的建設及發展,我們為此規劃了四個發展階段,逐步實現講師能力的提升。

 

 
 

關鍵人才之內訓師培養:項目成果

 

關鍵人才培養:項目流程

 

 

關鍵人才培養:項目亮點

 

 
 
 
 
 
 

人才培養

TALENT DEVELOPMENT

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