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戰略規劃

戰略規劃

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戰略規劃

1、 常見問題

1.1 行業變革,企業傳統商業模式、現有業務發展受到挑戰,企業亟需明確戰略轉型方向、規劃戰略轉型路徑,以順應行業變革。

1.2 新的市場機會出現,企業希望進入新的業務領域/細分市場;面對新的業務/市場,企業需要結合內外部環境分析,明確業務模式,確定企業核心競爭力;并對業務發展目標、新業務如何開展、發展路徑等進行規劃。

1.3 老板清楚知道企業的愿景和目標,但管理層和員工并不能夠很好的理解這一愿景和目標,其行動并不能和發展目標保持一致。

1.4 企業具有一定的戰略眼光,愿景、定位、發展目標明確,但缺少“落地策略和路徑”,導致戰略只能是“飄在空中”。

2、 鈞涵方法

2.1 產品模型

鈞涵戰略咨詢邏輯模型

2.2 適用范圍

適用于以房地產為重要業務的房地產企業及多元化集團。

2.3 產品價值

(1) 促轉型/定方向

通過行業研究和標桿研究幫助客戶洞察行業變革、識別市場機遇及潛在風險、緊跟消費者動機和行為變化;幫助客戶找到關鍵成功要素的變化,看清楚產業價值鏈重組趨勢。

通過內部診斷幫助客戶審視自身資源,挖掘隱形資源,描繪自身的商業基因。

在結合內外部分析的基礎上,和客戶一起規劃適宜的商業模式,明確了企業未來的發展方向,并確立了企業在未來的核心競爭優勢。

(2) 明路徑

和客戶一起規劃業務戰略,幫助決策層在“區域、產品、價值鏈”三個維度上的布局作出正確的取舍。

結合戰略實施和商業模式對資源能力等各方面的要求,明確戰略實施路徑:即制定戰略實施和商業模式轉型,需要各職能或事業部采取的舉措和計劃,描繪清楚轉型突破的路徑,使管理層和員工做正確的事。

(3) 聚人心

通過幫助客戶做出正確的戰略并輔助實施,使企業向著愿景和目標前進,也通過職能戰略和舉措的制定,使管理層和員工明確戰略目標之下各職能和個人工作目標和發展方向,從而使各層級圍繞愿景和目標努力,實現企業和員工的雙贏。

2.4 產品內容

 

鈞涵戰略規劃模型

 
 
 

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