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運營體系建設

運營體系建設

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1. 常見問題

1.1 企業“有目標、無路徑”,老板的戰略目標或設想難以被中高層理解,落實成清晰的項目計劃、職能提升計劃或年度計劃。
1.2 不同項目的定位是什么?是“純現金流”、“先現金流后利潤”、或是“利潤+品牌”?定位能不能落實成具體的策略,使項目1-2年的開發節奏、開發順序、現金流安排能夠大體明確?
1.3 “為什么”提升職能不清楚,職能提升缺少清楚明了的主基調;“怎么干”是筆糊涂賬,缺少明確的路徑;“干得如何”一頭霧水,不好衡量。
1.4 項目開發計劃沒有分級,老板眉毛胡子一把抓,越級指揮項目,項目總和業務部門經理經常無所適從。
1.5 項目開發計劃的調整指令下達了,但是業務部門要滯后幾天才能收到。
1.6 項目推進的橫向協同差,業務部門都“走自己的路”,讓別的部門“無路可走”;對項目開發全流程的關注不夠、風險預控能力不強,項目突發問題多。
1.7 會前問題不交圈、會中一問三不知、會后不追蹤,造成問題堆積。
1.8各專業人員只關心其個人的任務,除了決策層,沒有部門關心全局經營問題。
1.9 拿地時測算項目收益情況良好,過程中“算大帳”感覺賺錢,項目結算時發現幾乎不賺錢。
1.10 項目的成本、銷售、財務的“指標”對不上,投資收益測算是筆糊涂賬,影響決策。

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型

運營體系四維度模型

2.2 適用范圍

 

第二維度:項目計劃管理

 

第三維度:項目投資收益監控

第一維度:戰略運營     

第四維度:管控和流程支撐體系

 
 
 

2.3 產品價值

提升高層決策效率,有效釋放高層時間和精力;
幫助中層更清楚:①企業戰略、決策和階段目標;②業務過程中的信息;③各部門的協同需求;
使執行層更清晰任務目標和成果標準,過程指導/配合更得力,更高效的把事情做對。

2.4 產品內容

 
 

投資服務

INBESTMENT SERVICE

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