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項目投資策劃

項目投資策劃

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1. 常見問題

1.1 盲目跨地域投資或多品種開發;
1.2 項目投資前期的調查研究不夠全面、深入,導致項目提供的決策信息不充分、不真實;
1.3 分、子公司未經批準擅自進行投資,導致投資管理失控;
1.4 未對投資的實施及日常運營進行監控,管理不到位,導致項目運營失控;
1.5 投資項目未經法律、設計、工程等部門論證、審核,導致投資項目存在技術、法律風險;
1.6 缺乏專業性的可行性研究人才,使得項目研究的某一方面存在不確定性,影響報告形成結論;
1.7 項目可行性研究風險預測不足,參考依據不夠,導致投資決策風險;
1.8 決策過程過長,導致失去市場先機。

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型

1)項目投資拓展模型

 

2.2 適用范圍

多項目開發房地產企業及涉足地產業務的多元化集團

2.3 產品價值

1)建立科學的研究和決策機制,有效支持企業戰略目標和經營計劃的實現;
2)制定系統全面的工作流程,明確權責界面和分工協作,推動投資拓展工作有序、高效地開展;
3)明確高質量的輸出成果標準,確保投資決策的信息充分,保障項目投資的可行性和風險控制;
4)編制具有可實際操作意義的項目可行性研究報告,為在項目獲取后能快速開展后續工作奠定良好的基礎。

2.4 產品內容

 

 

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