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項目開發策劃

項目開發策劃

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(二) 項目開發策劃

1. 常見問題

1.1 沒有科學合理的決策機制來規范決策層及時對項目進行決策,項目經營思路和營銷推盤策略遲遲不能確定;

1.2 項目風險管理意識不足,周邊環境調研、風險排查、地質初勘等工作不做、或者不系統,開發過程中周邊問題頻出影響進度;

1.3 策劃協同意識不足, 協同機制沒有建立,項目策劃的內容分頭編制,部門之間信息不交圈,如概念設計和產品定位各做各的,成本沒有介入,沒有部門/人員統籌;

1.4 沒有建立 “先客戶、市場,再產品”的正確觀念和機制,導致先有方案再有定位,或者方案代替定位;

1.5 計劃性和協同性不夠,策劃、設計階段的工作開展無序表象,沒有根據產品策劃成果編制項目計劃,尤其是項目一二級計劃或者能夠明確項目主線的計劃。

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型

 

2.2 適用范圍

多項目開發房地產企業及涉足地產業務的多元化集團

2.3 產品價值

1)建立科學的研究和決策機制,有效支持企業戰略目標和經營計劃的實現;
2)制定系統全面的工作流程,明確權責界面和分工協作,推動投資拓展工作有序、高效地開展;
3)明確高質量的輸出成果標準,確保投資決策的信息充分,保障項目投資的可行性和風險控制;
4)編制具有可實際操作意義的項目可行性研究報告,為在項目獲取后能快速開展后續工作奠定良好的基礎。

2.4 產品內容

 

 

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