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快周轉

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1. 常見問題

1.1 喜歡拿“好”地塊,開發豪宅,追求銷售凈利潤,開發周期人為拖長,造成資產周轉速度慢,投資回報率其實不高;

1.2 制定了快速發展的戰略,但是土地瑕疵多,開工一拖再拖,或是進入了高庫存、容量小的市場,產品去化慢;

1.3 融資渠道單一,過分依靠開發貸和按揭回款,當銀行限貸后,現金流出現緊張;

1.4 企業層級過多,權力高度集中,管得過死,造成決策速度緩慢,一線難以調動資源,對市場反應慢;

1.5 拿地速度過快,可行性研究不細,項目風險排查不夠,造成項目開發磕磕碰碰;

1.6 定位、概念設計、方案設計、規劃批復等程序串聯,在施工圖出來后,才進行總包招標,開發流程有很多冗余;

1.7 對一線的考核激勵仍以專業部門的工作計劃和KPI為主,沒有著眼項目開發周期來設計KPI和激勵機制。

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型

2.2 適用范圍

需要加快開發、提升資產周轉速度和投資回報的房地產企業

2.3 產品價值

從改善投資回報率和資產周轉速度的角度:增加業務戰略在投資、開發、資產經營、融資四個環節的快周轉因素,提升戰略要素的一致性;
以提升決策效率、一線反應速度、管控效率和效果為出發點:優化組織結構、權責界面、總部和一線職能;
從“快開工、早開盤”和“快而不亂”的視角:優化項目開發流程和計劃模板;
以激勵提升資產周轉率為出發點:優化KPI和激勵體系。

2.4 產品內容

 
 

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