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設計管理標準化

設計管理標準化

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設計管理標準化

1. 常見問題

1.1 設計計劃

設計進度計劃與營銷、設計、工程、成本等部門搭接不暢、統一協調難、責任無法追溯;
各專業互相提資及疊圖審核機制未細化,各階段出圖時間及進度未通盤考慮。

1.2 設計資源

設計資源體系規劃滯后,合作單位偏少,無法形成積極競爭的格局;
對設計院的管理偏弱,設計合同有效約定內容少,對設計院壓力傳導不足;
設計任務書粗略,不能將產品需求并準確傳達至設計單位。

1.3 設計過程管理

實現有效設計過程管控所需的人員配置不到位,無法從管理上、技術上對設計單位實現足夠的過程控制;
未形成有效的設計審圖要點體系,審圖依賴個人,缺乏沉淀,沒有工具支撐;
設計資料檔案管理體系不清,資料查閱困難,嚴重影響管理效率;
對設計單位設計過程缺乏有效的關鍵點控制體系,不能同步介入和保證設計質量及設計意圖;
不能將以往的經驗教訓固化為標準化的做法,影響產品質量和產品成本。

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型

 

從甲方管理的五個層面,循序漸進的改善設計管理:

1)統籌安排目標和計劃

規范公司對設計工作的組織和管理;
根據公司戰略和項目特點,選擇合適的設計資源,制定管理策略;
根據公司設計師和設計院人員配備狀況,合理劃分子項任務、分配責任人、明確計劃;
細化設計各專業配合計劃,保證出圖進度節點,滿足施工現場要求。

2)詳細界定設計要求

把“公司對設計成果對要求”變成設計院設計工作的準則;
把前期談判的技術和商務條款,變成設計合同的具體條款;
結合項目具體情況,細化設計任務書、準確表達需求,細化成果質量標準,向設計院傳遞壓力。

3)設計過程溝通和控制

設置階段性成果控制點,明確過程文件的提交時間以及內容要求;
規范甲乙雙方的過程管理機制,建立與設計院的溝通及評審機制,保證甲乙雙方設計人員對技術措施、設計概念的一致;
通過設計過程控制,保證設計過程不偏離甲方的需求框架。

4)設計成果評審機制

總結類似項目的經驗教訓,檢測和控制設計院設計成果質量;
建立各階段各專業審圖要點、構建合理的設計成果評審機制對設計成果進行有效把關,保證交付并應用至施工的最終成果符合甲方需求。

5)重點部位做法標準化

總結產品開發經驗,針對品質和成本目標,制定合理的產品配置標準;
以產品配置標準為基礎,以客戶需求為導向,規劃需公司重點關注的標準做法清單;
以滿足設計業務開展為目標,以解決實際問題為原則,制定重點部位標準做法;
建立機制,保證標準化做法在項目上落實,保證標準做法的逐步完善。

2.2 適用范圍

適用于有過數年開發經驗,關注設計管理精細化的企業;
特別是有專職的設計分管領導,設計部門人員10-20人,希望通過規范設計管理,提升方案質量,實現設計階段成本控制,提高圖紙質量。

2.3 產品價值

從“管理流程視角”轉變為“應用場景視角”,聚焦設計管理過程各場景下的協作機制和操作流程設計;
以“角色”為中心,與項目設計計劃相結合,明確設計過程每個人需履行責任和工作方法;
詳細設計各環節的操作標準,使具體工作有章可循,有工具可以應用,有經驗教訓可以借鑒。

2.4 產品內容

 
 

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