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工程管理標準化

工程管理標準化

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工程管理標準化

1. 常見問題

1.1 工程管理模式不能適應公司項目開發需要,項目經理(項目總監)權、責不對等,現場工程師工作職責不清晰。
公司對工程質量、進度檢查較多,但落實情況不符合理想(嚴格執行檢查部門意見,耽誤工程進度;忽視檢查部門意見,質量情況達不到客戶滿意)。
1.2 設計、招標、成本、報批報建等其他部門對工程管理質量、進度的影響。如設計審圖不到位,后期設計變更較多;招標文件、合約文件對施工質量管控的質量標準、技術要求、重點及特殊工藝要求工程檢驗管理要求等沒有明確約定;工程簽證審批時間不能滿足現場施工進度需要。
1.3 缺乏對總包、分包、監理的管理措施,缺乏明確的質量技術標準、安全文明施工要求,工程質量、進度和成本管理受供應商水平影響較大。
1.4 總、分包工作界面不清,增大了現場管理協調難度,為成本管理留下隱患。
1.5 施工中甲方對很多工程質量控制不深入到工序、檢驗批的控制深度,即使工程管理人員在施工階段采取過程巡視,在其1.6 檢驗范圍、檢驗時間、檢驗要求均無法保證的前提下,其檢驗效果根本無法保障,工程質量也無法得到有效控制。
1.7 缺乏明確的工序控制要點和標準,現場檢查達不到預期效果。
1.8 成品保護不到位,造成后續工序對已完工作的破壞。
1.9 工程計劃項劃分不合理,或者制定工程計劃時,未充分考慮其他因素對進度的影響,實際施工進度與計劃不符。
1.10 工程進度管理的約定條款過于籠統,不能滿足甲方施工現場實際工程管控的具體需求,不能幫助甲方一線管理人員指導監管施工單位的施工進度組織。

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型:以客戶要求為導向的工程精準化管理

2.2 適用范圍:房地產企業及涉足地產業務的多元化集團
2.3 產品價值:

1) 以客戶關注為導向,工程管理聚焦于事件管理[以目標、角色、工作標準準確界定工程事件(場景)],使工程管理更準確的服務于管理目標。

2) 明確事件(場景)中各相關角色(公司內部各部門、各類供應商)的責任及其工作標準,減少部門扯皮現象,杜絕管理空白地帶,提高工程質量,創建精品工程。

3) 工程專項計劃實操性較強,避免計劃出現邊制定、邊執行、邊修改的三邊現象,確保工程進度符合項目開發要求。

2.4 產品內容

 
 
 
 
 

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