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項目后評估標準化

項目后評估標準化

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項目后評估標準化

1. 常見問題

1.1 企業開發多個項目,但管理水平仍處在混亂階段:工期長時間延誤、設計變更多、工程質量與服務質量滿意度不高、銷售不暢、項目財務收益水平低等;
1.2 企業某部門如果有一兩個優秀人才,那么該部門工作做得很好,但當這些員工離職后,該部門其他人員由于沒有相關經驗,則工作質量嚴重降低;
1.3 企業項目開發工期、成本與同行存在差距,但不明確提升點在哪里、不知道如何提升;
1.4 項目報建過程中,設計方案要多次修改才能獲得最后通過;
1.5 項目設計變更多、限額設計難以達標,歷史項目的設計亮點并未得以合理利用,每個項目都在進行研發;
1.6 項目采購管理欠標準化,采購工作仍滯后,合同邊界仍存在模糊情況,合同變更量較大;
1.7 成本科目與合約并未統一、成本科目與財務核算科目并未統一,造成項目核算數據不統一,動態成本得不到及時體現;前期項目成本失控的地方在后續項目中再次發生;成本經驗數據未進行分析、成本測算不準確;
1.8 工程計劃編制、工程策劃未考慮氣候、政策、節假日、銷售需求等因素,進度控制主要靠現場工程師的經驗和能力,未形成公司的標準工期;工程質量通病大量存在,新類型項目、新工藝質量控制優秀做法未推廣使用;工程現場變更多、處理不及時;
1.9 產品定位和設計脫節,營銷過程中相關數據未進行及時記錄、分析,營銷策略不能根據市場變化做出適當調整;
1.10 項目現金流預算嚴重不準,影響項目收益和項目融資計劃的安排;
1.11 項目投訴未進行及時分析和案例庫共享,不能給新項目設計提供建議。

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型

 

項目實施過程的總結與評價,包括投資管理評價、設計管理評價、報建與配套工作評價、招標采購評價、成本合約管理評價、工程管理評價、項目營銷管理評價、客戶服務管理評價。
項目實施效果評價,包括項目經濟目標評價、項目技術目標評價、項目管理評價。
項目經驗與教訓的總結、提煉。

2.2 適用范圍

對房地產企業已開發項目進行項目總結、評價,特別針對同期開發多個項目或未來1-3年內有新項目的房地產企業。

2.3 產品價值:

通過對項目實施過程評價,發現企業管理需改進的地方,并針對性提出解決措施。
通過后評價過程積累、分析相關數據、指標,提煉、總結相關案例庫,為后續項目提供借鑒。
通過對項目目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行決策階段和最終結果的對比,找出差別和變化,分析原因,提出對策建議,提高決策水平,達到提高投資效益的目的。

2.4 產品內容: 

 
 

管理咨詢

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