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成本策劃標準化

成本策劃標準化

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成本策劃與成本管理標準化

1. 常見問題

1.1 設計階段成本管理職能弱化,且缺乏歷史數據的積累和對比,成本在設計階段不能從成本角度提出設計要求及方案優化意見。
1.2 施工圖完成后不能及時完成目標成本的編制,且目標成本與結算成本差異較大。
1.3 成本部門的主要工作集中于簽證與結算,而由于施工過程相關資料不規范,不齊全,導致結算周期較長等。

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型

2.2 產品范圍:

成本管控體系設計:對成本管理現狀進行診斷,根據企業的產品類型、業務能力,建立適應企業發展需要,具有可操作性成本管理體系。包括成本組織體系,成本權責體系,各崗位職責等。
拓展、定位階段成本管理:包括拓展與定位階段成本測算模板及具體操作指引。
設計階段成本管理:包括方案階段成本測算、施工圖階段成本測算、限額設計、設計方案成本優化四部分內容。
責任成本分解:包括目標成本測算與確定,合約規劃,責任成本分解與落實。
成本動態跟蹤與管理:包括預算與清單審核,甲控材料核價,設計變更管理,工程簽證管理,成本動態跟蹤,無效成本管理,成本信息管理。
結算與后評估:包括工程結算,成本后評估兩部分內容。

2.3 產品價值:

成本合理控制:從項目拓展、定位、方案設計到施工圖設計,分階段進行成本測算并提出限額指標,實現目標成本逐步細化,控制標準逐步明確,確保項目經營目標的實現。
成本有效監控:通過目標成本為基礎的合約規劃手段,實現動態成本的跟蹤管理,及時掌握和分析動態成本變化情況,有利于采取針對性有效措施,確保目標成本的落實和項目目標收益的實現。
落實責任成本:通過責任成本的分解和成本考核指標的建立,結合有效的績效管理和激勵手段,促進企業全成本管理體系的建設和實施。
成本數據積累:以結算為支撐,建立成本信息庫,以成本后評估為改進手段,構建目標成本為導向的全成本管理體系,為后續項目的成本管控積累經驗和數據支持。

2.4 產品內容:

 
 

管理咨詢

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