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績效管理

績效管理

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績效管理

1. 產品范圍:

1.1 組織績效管理咨詢

1.2 全績效管理咨詢

1.3 項目獎設計

2. 績效咨詢模型

 

3. 產品價值:

通過公司戰略目標的分解以落實到組織或個人,通過一系列的績效管理手段設計,建立有效的激勵約束機制,使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效;并通過定期有效的績效評估,肯定成績指出不足,對組織目標達成有貢獻的行為和結果進行獎勵,對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的約束;通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質,改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。

通過績效考核指標合理設計,解決公司戰略目標和經營目標落實的問題,讓個人目標和組織目標實現有機統一;
通過績效指標的設計和考核,解決對個人評價的主觀判斷問題;
清晰的績效目標,為員工前進道路指明方向;
績效管理為人員培訓、薪酬調整、員工晉升和轉崗、員工優化配置等提供依據,為人力資源管理與開發提供依據;
通過績效管理識別高績效員工,輔之以相應的激勵,解決內部不公平問題;
以目標為導向,以績效作為驅動手段,解決運營效率難以提升的問題;
促進績效溝通,促進計劃體系的完善,促進業務流程和管理流程優化;
疏通員工職業發展渠道,通過績效測評,績效優秀員工(升、獎、委以重任),績效差的員工(降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰);
構建和諧企業文化,獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確,通過績效管理的長期推進,逐步完善企業文化。

4. 產品內容: 

 

管理咨詢

MANAGEMENT CONSULTING

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