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薪酬管理

薪酬管理

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(三) 薪酬管理

1. 產品范圍:

1.1 薪酬策略制定

1.2 薪酬等級設計

1.3 薪酬水平設計

1.4 薪酬結構設計

1.5 薪酬體系實施與管理

1.6 薪酬管理制度

2. 薪酬咨詢模型

 
 

3. 產品價值:

吸引、保留和激勵人才,持續提升企業整體業績是薪酬管理咨詢的根本目的。

通過企業薪酬策略制定,解決企業發展戰略與薪酬策略導向的匹配問題,使薪酬體系真正起到支撐保障公司戰略發展的作用; 
通過薪酬等級設計使企業內部各崗位的薪酬與崗位重要性(即崗位價值)相匹配,解決企業薪酬體系的內部公平性問題。
通過薪酬水平設計對企業內與企業外類似崗位的薪酬進行比較分析,結合既定薪酬策略,確定新的薪酬水平,使企業薪酬水平具有外部競爭力,解決企業薪酬體系的外部公平性問題。
薪酬結構設計針對不同序列、不同層級人員,結合外部市場薪酬結構,設計不同的組合及比例,提高薪酬的激勵性,實現員工與企業利益的統一;
薪酬體系實施與管理,充分考慮新老薪酬體系的銜接,實現新老薪酬體系的平穩過渡,使新的薪酬體系能夠順利實施落地,并設計薪酬調整的方式和方法,使同一崗位不同員工的薪酬與員工的能力和業績表現相匹配,實現個體公平;
通過薪酬管理制度的編制,使薪酬體系固化成文,實現企業對薪酬體系的制度化管理,保障薪酬體系的持續發展。

4. 產品內容: 

管理咨詢

MANAGEMENT CONSULTING

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