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事業合伙人機制

事業合伙人機制

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事業合伙人機制

1. 常見問題

1.1 企業增長乏力,職業經理人缺乏動力。

1.2 老板(集團總部)總是在和下屬企業博弈、討價還價,又累又沒效率。

1.3 激勵方式調了好多版,總是感覺像打在棉花上不著力,錢花了倒沒少,但沒有真正激發原動力。

1.4 員工始終不能站在老板的立場上思考問題。

1.5 事業合伙人機制好是好,到底該怎么建立,需要具備哪些前置條件?

2. 鈞涵方法

2.1 產品模型

 
 
 

2.2 適用范圍

適用于發展中的房地產企業

2.3 產品價值

幫助企業建立事業合伙人機制,激發員工的原動力,真正實現員工“為自己打工”。

2.4 產品內容

 
 

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