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職級職位體系設計

職級職位體系設計

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職級職位體系設計

1. 常見問題

1.1 未能從企業戰略和文化需要出發進行人力資源管理,導向不清,管理隨意,無的放矢;
1.2 僅有管理崗位層級的設置,尚未形成職務職級體系,在扁平化管理架構下,造成晉升通道過于狹窄,不利于員工的發展和成長,也會造成人力資源管理上的困境;
1.3 職務職級體系龐雜無章,在集團管控下,各級組織中的職級對應關系不明確,在員工發展、職務、薪酬福利等方面,形成人員流動輪崗中的阻礙;
1.4 人才標準缺失(包括任職資格標準和能力素質標準),憑領導人個人判斷決定員工發展,出現用人偏頗和不公平感;
1.5 缺乏人才評估的工具和程序約定,測評困難或評估結果客觀性差,未能達到既定的評估要求,造成實際用人情況不理想。

2. 鈞涵方法

 

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