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企業文化

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(六) 企業文化

1. 常見問題

第一類:導向不清

1.1 經濟新常態下,戰略模糊導致企業文化建設缺乏方向和目標。

隨著經濟新常態的到來,房地產行業也發生了深刻演變,企業開始尋求多元化發展和戰略轉型,容易陷入戰略觀望和模糊期,難以清晰界定發展路徑。在這種情況下,企業文化建設的方向在哪里、該怎么做?

1.2 企業文化理念缺乏提煉和系統梳理,尚未形成企業發展的精神內核。

很多企業在發展過程中象征性的提出了一些口號,但缺乏系統提煉和梳理,也不知該從何談起,文化體系不健全或缺乏內在邏輯,未能體現企業發展的精神內核所在,未能形成支撐企業發展的內在動力。

1.3 企業文化未能反應出企業的根本特質,東施效顰、人云亦云。

企業文化要反映企業特色,不能盲目模仿標桿。缺乏自身特色的企業文化是沒有生命力的,也是缺乏感染力的,不能建立起具有企業自身特色的企業文化,也就難以發揮企業文化的真正作用。

第二類:落地不實

2.1 企業文化停留在紙面、墻上,員工對其認知、認同度低,文化影響力弱。

企業具有自身的文化理念,但員工對其沒有感覺,缺乏認同感,在實際工作中也難以形成文化影響力,企業文化建設收效甚微。

2.2 企業管理制度、工作流程等的制定和調整未體現企業文化的要求,出現悖論。

制度、流程的制定未能貫徹企業文化宗旨要求,從而不成體系甚至自相矛盾,使得頂層理念、決策意志難以落到實處,達不到預期效果,也使文化理念缺乏制度及規范的有力支撐。

2.3 企業文化不能落實到企業日常運營中去,未能體現在日常行為上,成為空談。

2.4 企業品牌、項目品牌未能體現企業文化,資源利用不足,文化未能有效傳播。

第三類:持續乏力

3.1 企業文化未能跟上企業發展需要,不能與時俱進。

已經進行初步企業文化建設的企業,對建設成果缺乏定期評估和更新機制,不能審視其執行效果并與時俱進,缺乏根據需要進行的優化調整。

2. 鈞涵方法

 

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