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【物業】鈞涵顧問董事長謝志華應邀為菁修堂授課,講授物業集團多項目、跨區域組織管控模式構建

【物業】鈞涵顧問董事長謝志華應邀為菁修堂授課,講授物業集團多項目、跨區域組織管控模式構建

2019/01/15 09:41
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  近日,鈞涵顧問董事長謝志華走進物業學習社群---菁修堂,應邀為“物業高潛人才(HTP)晉階項目”學員授課,分享和探討了物業集團總部-區域-城市-項目,兩級到四級管控架構演變、職能、授權和支撐體系。

  隨著地產規模擴大、區域擴張和項目業態的日趨復雜,下屬物業集團也相應面臨著管理幅度加大后帶來的一系列管理挑戰,物業公司由原來的項目公司職能制架構逐步演變為集團總部-城市公司-項目三級管控架構或者集團總部-區域公司-城市公司-項目四級管控架構,如何確保管控到位,避免“一抓就死、一放就亂”的尷尬局面?是規模型物業集團急需解決的重大課題。鈞涵顧問10多年致力于地產和物業組織管控模式設計咨詢,先后服務了包括中海、世茂、華潤、中鐵、金科、中梁、樂生活等600多家企業,1000多個成功案例,同時對業內標桿企業的管控模式變遷進行了持續深入的研究,在集團化管控方面奠定了良好的理論基礎并積累了豐富的實戰經驗。

  物業集團管控模式如何設計?總部與下屬公司如何定位?地產-物業-分子公司管控界面如何劃分?職能與權限如何設定?如何在效率與風險之間取得有效平衡?帶著這些問題,謝老師進行了系統而深入的分享:

  《物業企業(集團)多項目、跨區域組織管控模式溝通》課程內容摘

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