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    超级大乐透100期走势图:公司首届四次职工代表大会工作报告(摘要)

    2016-05-04 10:07:37 作者:gxgwhg 来源:gxgwhg 浏览次数:0

    勤奋务实    改革创新
    奋力开创和谐广维化工新局面
          副总经理  张正和
    各位代表,同志们
    现在,我代表广维化工公司作工作报告,请各位代表审议。
    本次职工代表大会是在收官“十二五”,开启“十三五”这个重要的时间节点上,是在皖维集团昂首跨入皖维发展新阶段,是在广维化工公司转变观念,攻坚克难,减亏增效的关键时期召开的一次具有重要意义的大会。
        本次大会的重要任务是:贯彻落实集团公司十七届二次职代会精神,全面总结2015年各项工作,制定2016年工作计划,进一步动员全体职工,开动脑筋,集思广益,凝聚共识,勤奋务实工作,改革创新前进,奋力开创和谐广维化工新局
    2015年工作回顾
    2015年宏观经济在新常态下艰难前行,GDP增速在6.9%低位徘徊,增长乏力,这是25年来的最低点。聚乙烯醇行业不仅受大环境影响,而且行业内市场需求不旺,产能严重过剩,产品竞争惨烈,片状PVA价格一度跌至6000多元的历史低价。在这种严峻的形势面前,缺乏资源和成本优势的广维化工,在总部的坚强领导和全力支持下,上下齐心协力,真抓实干,积极应对市场的起伏变化,采取灵活的生产经营策略,在全体员工的共同努力下,各方面都取得了较好的成绩。全年亏损  万元,比年度计划减少亏损  多万元。公司被评为“自治区工业循环经济先进企业”。
    一、生产经营主要经济指标完成情况
    二、主要工作措施及成效
    (一)狠抓生产管理,经营成果丰
    一年来,我们坚持以市场为导向,加强生产经营各个环节的管理,适时调整生产状态,努力保持生产与经营的均衡协调,取得了显著的成绩。
    由于受国际原油价格下挫和宏观经济下滑的双重影响,VAC和PVA市场、糖蜜和酒精市场都跌宕起伏,产品价格与成本倒置,导致原料厂和有机厂开工不足、VAC厂全年?;睦丫置?。在这种严峻的形势面前,公司一方面采取VAE厂开满开足,开出品种,开出效益,争取最大的经济效益。另一方面是抓住市场稍纵即逝的机遇,原料厂和有机厂适时开机生产,摊薄公共成本。通过这两个主要措施,取得了较好的生产经营业绩。
    VAE产销量首破 万吨。2015年初,我们制订确保年度 万吨生产销售任务时,不少同志持怀疑态度,认为很难实现产销  万吨的目标。经过大家的共同努力,VAE产品产量 ,超年度目标 ,比2014年净增加 吨。这个优异成绩的取得,主要是我们采取了以下个措施:一是积极优化生产工艺,合理调整工艺参数,并严格执行。二是大力实施技术改造,如对脱泡槽搅拌器等改造,延长了生产周期,减少了检修时间,提高了开工率。三是大力开发新产品,在稳定提高  产品内在质量的基础上,新开发  两个新产品,投放市场后获得好评,以品种赢得增量。四是强化产品质量管理,以稳定的产品质量满足客户的需求。五是举全公司之力,支持VAE乳液厂开满开足,如协调VAC厂、有机厂、原料厂、保卫部等单位员工突击清洗换热器等。六是经营部全力开拓市场,推广新产品。
    经营方面,我们坚持通过优质服务和调整营销策略,在市场低迷、需求不旺的形势下,VAE在销售总量上仍然取得了新的突破,全年累计销售VAE ,完成年度计划 ,比2014年多销 ,是2014年的  %。其中9月份销量  吨,创下历史新高。VAE销售之所以取得如此可喜的成绩,主要得益于我们对市场的准确把握和持续有效的市场开拓,稳定可靠的产品质量、多品种的经营策略,以及优质的营销服务,扩大了市场占有率。
    PVA产品高产优质低耗。PVA装置从6月份恢复生产后,公司上下一心,克服了新工多、熟练工少等困难,狠抓生产稳定,4个月来PVA的日平均产量保持在  吨以上,比2014年日平均产量最高 吨高出2吨,其中8月份全月日平均产量达到  吨,达到了行业最好水平,并创下日产量  吨的历史最高纪录,产品合格率达  。醋酸钠8月份日均产量达到  吨,最高日产量达到 ,也创下历史新高。通过最大限度回收气吹、一塔馏出液回用,???塔B台等措施,大大降低蒸汽消耗,PVA产品单耗均比上年有所下降,在集团公司内都处于较好的水平。PVA装置全年开机生产虽然只有4个月时间,仅完成年度生产计划的85.29%,但是,摊薄了公共成本,为减少亏损作出了较大贡献。
    原料厂通过项目环??⒐ぱ槭?/span>。原料厂项目环??⒐ぱ槭?/span>,公司高度重视,积极与河池市及自治区环保部门沟通和联系,争取各级领导的理解和支持。同时,认真梳理原料厂的环保薄弱环节,通过技术手段和管理措施,较好地解决了生产过程中出现的异味扰民难题。经过全公司上下的共同努力,9月30日通过自治区的项目环保验收。4月至5月原料厂正常生产 天,累计生产乙醇 吨,乙醇日产量创下吨新高,各项消耗均比2014年有所下降。全年共销售酒精万吨,销售收入 万元。
    公用工程运行稳定。公用工程生产厂和职能部门加强对公用工程设备的管理、维护和保养,积极调整生产负荷及相关工艺参数,保证生产装置连续、稳定、低耗、均衡运行。尤其是5#炉在超低负荷运行情况下,通过精心运行和调整,连续运行4个月,为PVA稳产高产奠定基础,全年自发电 万kw.h,生产蒸汽  万吨,供仪空气  万NM2,杂空气  万NM2,低压氮气  万NM2,送纯净水  万吨,污水处理全部达标排放,有效保证了生产系统对水、电、气的需求,各项消耗均控制在指标范围之内。
    (二)深化经济运行,减亏增效明显     
    为了完成公司年度减亏目标,我们制定和推行了一系列新的措施,深化经济运行,取得了一定的成效。
    改革产生效益。一是有机厂开机期间,减少外聘民工,先后安排VAC厂、原料厂近60名员工负责有机厂两条生产线的产品包装作业。先后4次安排VAC厂承担VAE乳液厂污水处理池的清理,每次节约费用支出约6000元。全年共减少民工劳务费用支出约 万元。二是根据油价变动,年头、年尾两次调低产品公路运输价格,全年节约运费  万元。三是调低脱硫石粉运费价格 元/吨。四是将卫生区划分给各单位,每月节约 元卫生费。五是下调各单位的招待、旅差、办公等费用额度20%,核定各单位的小车使用公里数以及加强招待用酒管理,调整中层以上管理人员及有关业务员的话费补贴标准及补贴方式,节约了通讯费用支出。六是及时调整生产单位绩效考核办法,建立多劳多得的激励机制,如PVA日均产量超过 吨部分将给予超产奖,从而形成了班组间你追我赶的竞赛局面,当出现设备故障时,不管维修工或是操作工都齐上阵,大大缩短了检修时间。
    多措并举降低采购成本。为降低采购成本,我们准确把握市场行情变化,进一步扩宽采购渠道,加强比价程序的审核管理,严格控制询价、比价渠道不得少于三家,1月至12月共降低采购成本 万元。经营部全年开展化工贸易的销售收入万元,实现毛利 万元。 
         加强生产调度控制成本。一是6月份有机厂开机时,对水气厂、有机厂循环水用量等参数进行了调整,使有机厂循环水用量比2014年下降 ;将L83#脱盐水送出压力由 调至 ,使泵的电流下降2A。二是外购液氮供应生产时,通过对各个使用点进行调整和监控,使液氮使用量降低了 。三是热电厂将总部的 汽轮发电机,通过拆卸、安装、调试,及时投入运行后,通过调整蒸汽供出压力,既满足生产需要,又最大限度提高了发电量。四是调整热电厂四变所Ⅰ、Ⅱ段运行方式,有效防止了向外网反送电的浪费现象。五是严格控制大功率设备的开停与正常用电最大负荷错开,减少了基本电费支出,全年减少基本电费支出 万元。六是严格管理水、电、气等能源消耗。
    设备厂积极创收。设备厂全年完成公司内各项生产和抢修任务525项,实现年度产值  万元,承接周边糖厂外协业务约  万元,签订蒙维二期项目设备制作合同总额 万元。利用废弃阀门、轴、套、钢件等物品进行修复或改造,全年盘活材料  多万元。
    积极争取政府扶持资金和优惠政策。经过设备动力部、技术发展部、财务部、综合管理部的努力争取,全年共获政府各类优惠政策和扶持资金  万元。
    (三) 加强基础管理,提升管理水平
    管理是企业永恒的主题,只有起点,没有终点。一年来,公司的基础管理工作又迈上了一个新台阶。
    全面开展质量环境贯标认证工作。 6月份,公司正式启动了ISO9001:2008质量管理体系标准和ISO14001:2004环境管理体系认证工作。在咨询老师的指导下,先后完成了贯标知识的培训、公司一二三级文件的编写。9月22日公司正式发布了《质量环境管理手册》和程序文件。目前公司的质量环境管理体系正处于试运行阶段。
    充分发挥绩效考核的指挥棒作用。2015年7月,根据有机厂开机期间各生产厂的生产实际,对部分生产厂的绩效考核办法进行了调整与完善,使整个绩效考核体系更科学、有效,考核指标更贴近生产实际。坚持每月检查考核各部门工作完成情况,并将考核结果与绩效奖励相挂钩,及时兑现。
    加强原料和产品质量的监管。为确保采购的原辅材料和产品质量符合指标要求,质量管理部门常态化组织人员深入现场,跟踪和检查质量,对不合格原辅材料和产成品,及时进行评审,提出处置意见,全年共评审处置24次。平时主动加强与用户的沟通联系,了解和指导用户使用产品情况,认真细致做好解答和原因分析,全年共接到信息反馈单10余份。对用户反映较多的GW-706VAE乳液颗粒大、结团结皮、泡多的问题,我们及时采取有效措施进行整改,较好地满足了用户的需求。
    安全环保消防工作实现“三无”目标。一年来,我们始终把安全环保及消防工作作为重要工作常抓不懈,建立了《安全生产管理工作月度考核办法》、《清(雨)污分流系统管理规定》和《环保监测取样点及分析考核标准》等管理制度,修订完善了《公司安全管理制度汇编》;落实了全员安全生产责任制,扎实抓好日常安全环?;」芾砗徒逃嘌导笆鹿视痹ぐ秆萘?/span>,提高全员的安全环保消防意识和技能;坚持每月进行安全环保检查考核奖惩,强化各级人员的履职尽责意识和紧迫感;加大隐患排查治理力度,将事故隐患消灭在萌芽状态;顺利通过了三级安全标准化复评的审查,并取得批复和证书;两人获得注册安全工程师资格,增强了安全管理团队的专业力量。全年没有发生死亡事故和重伤事故,也没有发生重、特大工艺、设备、环境污染事故,无火灾爆炸事故。
    夯实设备管理基础。 设备管理工作围绕着“安全预防为主、强化保养、计划预修”,搞好现场管理,提高设备检修、维护及运行质量,以生产系统“安、稳、长、满、优”运行为目的,理顺职能关系,强化基层管理基础管理,以节能降耗为工作重点,进一步完善设备管理与考核制度,加大设备管理人员的工作与责任落实力度,健全设备管理档案,消除设备隐患,按计划节点完成年度装置?;煨奕挝?/span>259项、技改安装项目7项,修旧利废小氨机、安全阀等设备、阀门、仪表共28/套,节约资金开支100多万元。
    激活人力资源。为解决生产单位人员紧缺与停产单位员工闲置的矛盾,在原料厂开机时,我们把有机厂员工借调到原料厂支援开机。有机厂开机时,我们分别对VAC厂、原料厂等单位的相应工种人员进行整合,解决生产单位人员不足的问题,6月份,共调配54人到有机厂、VAE厂、热电厂、仓储部等单位工作,安排VAC厂、原料厂近60人到有机厂从事PVA产品包装工作,满足有机厂等单位开机生产的人力需求,特别是在产品包装岗位,中层领导带头与员工一起倒班,圆满完成了生产任务。从9月开始,保卫部的原料厂、仓储部两个门岗率先实行岗位承包制,由四班三倒改为三班两倒,减少人员4人,既解决了人员不足的问题,又增加了员工的收入。停产单位和机关部室员工承担包装桶和原辅材料工作,减少外用工费用支出。2015年在员工总人数减少134人的情况下,基本满足生产需要,为公司节省工资开支约300万元。
    为了激励专业技术人员的工作积极性,先后组织了25名专业技术人员参加继续教育培训考试;经评审有6人取得助理工程师资格,1人取得工程师资格。全年新聘任助工5人,由助工晋级聘任为工程师4人,由工程师晋级聘任为高工2人。
    为提高各级人员的安全、管理、岗位意识和业务知识,全年共开展各类培训5787人次,投入培训资金101345元。
    (四)持续创新,成效显著      
    技改技革见成效。2015年,公司先后完成了10多项技改任务,其效果初步显现。如VAE厂5月份完成的对气柜尾气使用真空泵送往小锅炉的技改,有效解决了小锅炉产气量和高空火炬的噪音问题,同时不再用液化气点高空火炬,大大降低了生产成本;聚合脱泡槽桨叶技改,使脱泡槽从每月清洗一次延长至每3-4个月清洗一次,大大减少了检修清洗时间,为年度超产打下了基础。有机厂对循环水上水阀进行技改后,循环水单耗比上年下降  ;醇解高碱管改造、醋酸钠母液槽至原液槽改造,较大减轻了公司的污水处理负担。热电厂实施的2#汽轮发电机组的技改于5月21日并网发电后,累计发电量  万KW/h,创造效益  万元。水气厂修复冷冻两台小氨机,利用旧管道、旧管件安装后成功试机,解决大马拉小车问题,达到了小投入大回报的良好效果。
    VAE新产品开发实现新突破。为满足客户对VAE产品的需要,公司成立了VAE新产品开发攻关小组,对VAE聚合反应工艺进行技术攻关,经反复试验和改进,不仅提高了  产品的内在质量,而且还在7月份开发出  新产品,新产品不仅粘度有了较大幅度提高,而且很好解决了粘度高不能过滤分离的问题。8月份又成功开发出  新产品,与德国瓦克的  相近,一举跻身国内先进产品行列。
    技术开发和研究有序推进。一是与广西大学、中国科技开发院广西分院合作完成了广西科技攻关计划项目《环境友好型高固含量生物乙烯-醋酸乙烯共聚乳液新工艺研发与优化》申报工作,已获自治区科技厅立项并获得30万元项目扶持资金。二是编制完成《2015年工业循环经济示范企业自我评估报告》,并通过评估验收??⒌难芯靠翁狻兑掖家蚁┓ㄖ票干锘垡蚁┐佳芯坑肟⑾钅俊?、《环境友好型高固含量生物乙烯-醋酸乙烯共聚乳液工艺研发与优化》已获河池市科技局立项,并获得20万元项目扶持资金。申报的2015年河池市本级企业技术改造、节能减排资金项目,获得河池市节能减排技术改造专项资金20万元。三是VAE尾气回收技术改造项目获得了河池市科技进步奖二等奖。
         (五) 党建工作务实有效,促进企业稳定和谐
     1、加强党组织自身建设。2012年9月开始,由于有些委员调离或退休,公司党委和纪委班子严重缺员。2015 6月在河池机关工委和总部党委的指导下,配齐了公司党委、纪委班子。9月份,全部完成了11个党支部的换届改选工作,配齐配强支部书记,配齐了支部纪检委员。公司党建工作常态化开展,党组织的作用进一步增强,公司党委在河池市直属机关工委党建工作经验交流会上作典型发言。
    2、严管干部。公司党委按照集团公司党委要求和部署,先后组织党员干部开展了“学习焦裕禄精神活动”、“三严三实”专题教育活动、《万达哲学》读书活动等专题教育活动,不断增强各级干部的履职尽责意识和进取精神。中层干部提拔前,党委组织对拟提拔对象各方面情况进行考察,形成考察报告,提交党政联席会讨论确定是否提拔。
    2015年1,党委组织各单位职工代表和工会委员会成员对中层干部进行评议,评议结果不仅与干部收入挂钩外,还作为中层干部任免的重要参考依据,对评议分排在最后两名的,列入诫免谈话或免职。
    3、善待职工。党委领导、支持工会对原集体合同进行了修改,6月23日工会与公司行政签订了第二轮《集体合同》、《工资集体协商合同》、《女职工特殊?;ぷㄏ詈贤?/span>,调增员工的加班费、夜餐费补助,600多位员工得到实惠。公司从2015年元月份开始给在职员工人均调增工资 元。2015年分四批组织全体员工和退休职工进行健康体检,共有879人参加了职业健康体检和健康体检。为自愿购买职工互助综合保险和意外伤害保险的员工支付一半的费用。经过工会的努力,共为67位员工争取得到上级工会的助学、困难慰问经68100元,人均1000多元;申报职工互助保险理赔3人,己有2人得到住院补助1300元,1人大病保险正在理赔中。各分会和公司工会共慰问员工及家属70人次,共发放慰问金(品)12540.80元。组织举办为期一周的第三届职工运动会。
    4、凝心聚力促发展。公司、党委高度重视员工的思想政治工作,通过职代会、党员大会、总经理办公会、生产经营调度会、职工代表座谈会等会议形式,加大厂情和公司决策部署的宣传,让骨干了解公司面临的形势和应对措施,坚定搞好企业的信心。党群工作部通过广播、闭路电视、内部报纸、公司网站、微信、厂务公开栏等形式和途径,加大宣传力度,让全体员工家喻户晓公司的想法和工作部署,自觉地与公司、党委保持一致,心往一处想,劲往一处使,立足岗位,尽职尽责,共度难关。据统计,2015年共播(刊)发1699篇稿件,其中《皖维报》刊发153篇。特别值得一提的是,由于总部要求停办《广维化工报》,为加强宣传的及时性和快捷性,党群工作部创办了“公司微信”新媒体。
    5、开展专题教育实践活动
    开展三个专题教育实践活动。根据集团公司党委的统一部署,党委组织开展了“三严三实”、“万达哲学”读书、纪念抗战70周年歌咏晚会等专题教育活动。通过“三严三实”活动,增强了干部的履职尽责意识,干部队伍的作风有了明显的转变,精神面貌焕然一新。在“万达哲学”读书活动,共有 176人撰写了学习心得体会文章,公司网站和微信刊发了多篇佳作,优秀作品还将陆续刊载。9月3日晚上,公司响应总部“三地同唱抗战歌曲”的号召,组织举办了纪念抗战70周年歌咏晚会,11支代表队同台赛歌,铭记历史,珍爱和平,激发热情,共创未来。
    开展“我为减亏作贡献”实践活动。为充分发挥全体职工的智慧,调动大家工作的积极性和主动性,党委在7月份组织开展了“我为减亏作贡献”实践活动,得到职工的积极响应和广泛参与,在“我为减亏献一计”活动中,共收到员工的合理化建议146条。
    开展“劳模道德大讲堂”活动。2015年5月份,公司利用李广荣同志荣获全国劳模的时机,组织举办了“劳模道德大讲堂”活动,将劳模的品格、敬业精神以及对工作负责任的态度,向广大青年员工宣讲,营造学劳模、赶先进的氛围,凝聚起实干创新的企业发展正能量。
    6、强化纪委监督职能,营造风清气正环境。
    加强廉政教育。组织党员干部学习《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《中国共产党党员廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等内容,提高思想认识,筑牢拒腐防变的思想防线,所有中层以上党员干部都撰写了“准则和条例”的学习心得体会文章。
    强化纪委监督。一年来,纪委参加监督物资采购招标、议标共3项。参加各项工程验收、验证工作15人次。抽查核对经营部物资采购47次282份订单。对发现的4个问题,都以书面形式向公司领导报告,并根据公司领导批示监督经营部全部落实整改。组织干部离任审计5人次,参与各单位自留资金检查17人次。
    7、企业治安环境明显好转。坚持开展“平安企业”创建工作,全年没有发生一起刑事和治安案件,较好地?;ち斯静撇踩驮惫そ】?。
        各位代表,同志们,回顾总结2015年工作,公司虽然亏损,但是细作财务分析,剔除一些固定成本和三项费用,企业的现金流运行平稳,并且保持正的现金流,实际上并不亏本。公司的各方面工作都在上档进位,必将增强我们战胜困难的信心和勇气。在此,我代表公司、党委向为公司发展作出贡献的各位领导和全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
    总结2015年工作成绩,我们得出四点主要经验:
      一是发展是兴企之要。发展是解决企业所有问题的一把总钥匙。企业发展壮大了,有了雄厚的经济实力,工作环境、劳动条件的改善,员工的工资收入和福利待遇的提高,才有充足的前提条件。
     二法依规治企是兴企之策。没有规矩,不成方圆,企业管理必须合法依规,坚持在制度面前人人平等,坚持公平正义,企业管理中努力做到以理服人,以情感人,以制度约束人,才能形成风清气正劲足的干事环境。
     三是创新是兴企之魂。创新是我们公司核心治企理念之一,公司能走出今天的局面,很大程度上是创新所结出果。
      四上下同欲者胜。商场如战场,经商办企业,如同行军打仗,只有上下团结一心,步调一致,才能够取得胜利。
    存在的问题和不足主要表现在以下个方面:     
    一是部分员工对公司信心不足,对广维忠诚度不高。近几年,由于市场原因,公司大多数生产厂都处于开开停停状态,部分员工特别是青年员工对广维缺乏信心,身在广维心在外,只要外面有好机会,马上就想跳槽走人。暂时没有去处,就先在广维混日子的现象依然存在。
    二是公司缺乏高专业技术人才,新产品研发能力不强,新产品开发力度不大。
    三是部分中高层干部等靠要思想严重。工作不思进取,创新意识不强,不能为企业献实策,出实招,实事。
    四是部分干部员工思想观念陈旧。缺乏“市场意识”、“成本意识”、“算帐意识”,工作中买材料不“过问价格”,花费大手大脚,分配中“平均主义”、“大锅饭”思想严重,不干活要拿钱,少付出还要多拿钱,只讲收入、待遇,不讲付出和贡献,主人翁意识不强。
    五是工资分配机制需进一步优化、调整,充分发挥收入分配在稳定骨干队伍和调动员工工作积极性的杠杆作用。做到干多干少干好干坏,工资收入就是不一样,充分调动多付出多贡献员工的积极性,真正做到“要吃馒头自己蒸,要增工资自己挣”。
    六是部分新工综合素质不高。因企业效益不好,岗位人员流动频繁,招录新工进厂后思想波动大。入职后,部分新工不能静心学习,主动钻研岗位业务知识,造成“眼高手低”,不能掌握岗位必要技能。
    七、工作作风不够严实。员工当中包括一些中高层管理人员,责任意识淡薄,执行力不强,不敢担当,不敢抓,不敢管,怕得罪人;对一些报告、计划等文件审核、审批不严谨,随意性较强;会风会纪不严肃;等等。
    八、党建工作滞后于生产经营工作,思想工作乏力,办法不多,手段不强,成效不明显。
    以上这些问题和不足,都不利于公司的发展,我们将认真分析研究,切实采取有效措施加以解决。
     
    2016年工作计划
    一、主要工作目标(见附件)
    二、主要工作措施
    2016年是 “十三五”规划开局之年,也是国内经济进入深度调整期和转型期的关键之年,宏观经济探底向好的迹象不十分明显,国际货币基金组织(IMF)预测,2016年全球经济增长3.4%,比2015年略低。2016年中国经济下行压力较大,李克强总理在政府工作报告中提出,2016年中国经济增长预期将在6.5%-7%,随着供给侧结构性改革的深入,产能严重过剩的PVA行业洗牌将进一步加剧,VAE市场也将因总产能增加,竞争更加激烈。
    在产品需求市场总量没有增加,供给市场产总量过剩的情况下,我们面临的形势是:?;蜕?/span>,机遇和挑战并存,我们将在总部的坚强领导和大力支持下,自我加压,自生动力,自力更生,奋发图强,采取切实有效减亏增效措施,力争走出亏损困境。
    2016年工作总体思路是以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神为指导,以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为指引,全面贯彻落实集团公司十七届二次职代会精神,精神,坚定信心,解放思想,转变观念,着力深化改革,建立健全市场导向型经营管理模式;突出创新驱动,全面提升企业管理的效率和效益;纵深推进“经济运行”,促进全员降本增效,开源节流,增收节支;推行从严管理,全面提升企业的执行力;强化干部职工的能力和作风建设,努力造就一支高素质的员工队伍。全员动员,齐心协力,勤奋务实,奋力开创和谐广维化工新局面,为早日建成行业世界一流的品质皖维”作出贡献。
    (一)解放思想,转变观念
    世上没有什么救世主,天上也不会无缘无故掉馅饼。总部虽然是我们的坚强后盾,但是,广维的发展难题,还是要靠我们广维人去想办法解决,也只有我们有办法解决好。因此,我们首先要正视现实和困难,克服等靠要的思想,牢固树立依靠自身力量和现有条件,想方法减亏增效。二要发动全体员工开动脑筋思考,围绕如何减亏增效积极建言献策,大胆提出“金点子”。三要坚持“三个有利于”(有利于公司发展,有利于减亏增效,有利于提高效率)原则,深入开展经济运行工作,深挖内部潜力。四要有西瓜要抱,芝麻也要捡的思想和意识。五要有我们就是专家的思想,新产品开发还得靠我们自己的力量和资源进行,才有可能开发出适销对路的新产品。六要有一切为了减亏增效,以大局为重,突破思想藩蓠,跨越身份鸿沟,破除工种界限,自觉服从公司的调配和安排,人人从我做起,努力为减亏增效作贡献。七要有多劳多得的观念,把参加蒙维PVA二期工程的仪表电安装工作,作为一次个人学习提升,提高技能的机会,既能锻炼自己,又增加收入。
    (二)搞活生产经营,再创新业绩。
    目标任务已经确定,我们要制定切实可行的计划和措施,确保年度生产经营目标的实现。
    VAE生产经营要再创新纪录。今年总部虽然下达的VAE产销量  万吨,但我们要自我加压,确保完成  万吨,力争达到 万吨。要完成这个目标任务,并非易事。我们必须举全公司之力,集全公司之智,抓好VAE的生产经营,解决全公司员工的吃饭问题。VAE乳液厂必须精心谋划,科学、合理安排生产和检修,确保装置最大开工率,开满开足,开出品种,开出水平,开出效益。
    经营部要主动收集市场信息,给公司提供生产经营决策依据;要竭尽全力开拓市场,确保VAE乳液厂满负荷生产,既要卖得掉,还要卖得好价钱,保证资金回笼,争取利益最大化。要把化工贸易业务作为减亏增效重要工作来抓,争取稳中有升。要培养销售工程师队伍,为客户进行使用技术指导。
    PVA生产系统将选择最佳时机开机生产。今年总部下达的PVA生产任务是 万吨,我们将根据原料市场和PVA市场的价格情况,精心测算确定最佳开机时机,一旦时机成熟,马上开机满负荷生产。因此,现阶段,有机厂、热电厂、水气厂、VAC厂、原料厂要时刻做好开机准备,一是要做好设备的维护保养工作,要定期盘车,确保设备处于完好状态;二是要做好人员的准备,员工的思想要时刻处于准备开机状态,员工的岗位业务技能培训要时刻处于“备战”状态。有机厂要做好为高端PVA光学薄膜提供PVA原料的生产准备。
    (三)深化经济运行,节能降本增效
    经济运行是企业的永恒工作,常抓常新,永无止境,我们要以吴董事长提出的“五个结合”(即“经济运行”工作必须与技术创新相结合、必须与管理创新相结合、必须与安全环保相结合、必须与公司实际相结合、必须与经济效益相结合)为工作总要求,继续在“优化运行和结构方式,推进新技术、新装备、新材料运用,抓好节能降耗,降低成本费用上”下功夫,进一步创新工作思路和方法,进一步拓展工作领域和范围,以管理和技术为主要手段,双管齐下、互为联动,推动“经济运行”工作向纵深发展,要严格按照“申报、论证、审批、实施、投运、验收、决算、考核、奖罚”九个步骤组织实施,按照“四个一”要求开展,早布置,早落地,早收益。
    经济运行办公室要组织力量清点公司库里闲置的库存物资,运给蒙维利旧使用,或者通过网上挂卖或通过经销商卖出去,盘活公司的闲置资产。
    要加强与政府相关部门的联系,认真做好2016年企业技术改造资金项目、节能减排项目以及科技资助项目等项目的申报和验收工作,争取获得更多的政府扶持资金和优惠政策。
    (四)坚持科技创新驱动,增强企业核心竞争力
    一是加强与广西大学、中国科技开发院广西分院的合作,开展《乙醇乙烯法制备生物基聚乙烯醇研究与开发项目》、《环境友好型高固含量生物乙烯-醋酸乙烯共聚乳液新工艺研发与优化》课题研究,深入推进低醇解度PVA和高乙烯含量、高固含量VAE乳液产品生产技术及工艺参数的实验和研究;二是积极为员工搭建技术研发平台,深入开展技术革新和新产品研发, 2016年力争开发出VAE新产品3个、PVA新产品2个,并努力在光学膜原材料研发上有所突破。三是力争组织申报国家专利2项,在核心期刊发表专业技术论文5篇。四是组织申报第四届全国全区职工优秀技术创新成果奖。五是做好上级政府部门对我公司自治区级企业技术中心、企业研发中心、工程技术研究中心以及科技攻关项目的核查、验收工作。六、我们要积极跟踪总部酯加氢项目的研究进展,认真做好技术对接工作,为VAC生产摆脱原料瓶颈提供新途径。
    (五)积极拓展对外业务,树立广维制造维保形象。
    设备厂要牢固树立质量意识和精品意识,精心制作蒙维二期设备,按质按量按期完成制作任务,并以此为契机,树立广维化工制造形象,全力对外承接业务创收?;缫堑韧ㄓ霉ぶ肿ㄒ等嗽币掀鹄?/span>,全力完成蒙维二期项目部分机电仪设备安装任务,既为公司创收,又锻炼了职工队伍,更为职工增加收入开辟了途径。如果蒙维需要,公司将组织相关专业人员支持蒙维开机。同时,除了做好公司的维保工作外,还要向社会拓展维保业务,减轻公司的负担。
        (六)深化改革,激活潜能
    为调动全公司上下的工作积极性,今年,公司将着力推动体制机制改革,精简机构,深化人事制度改革,清除闲散人员,营造公平正义环境,调动所有员工的潜能和工作积极性。今年,公司将对VAE乳液厂等生产单位推行总成本承包,对机关部室则推行绩效考核,层层分解任务,人人头上有指标;要强化员工的细化考核,实现工资收入与工作业绩、工作态度、劳动纪律等挂钩,奖勤罚懒;实行竞争上岗、末位淘汰,充分调动各个层次员工的积极性和创造性,全公司上下都行动起来,真抓实干,说实情,献实计,出实招,求实效,共同为减亏增效而努力。
    (七)加强党建工作,建设和谐企业
    在中央的“四个全面”全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党战略布局中,全面从严治党是其中的关键一个,是实现前“三个全面”的基本保障,国有企业党建工作是党的建设的重要组成部分,我们将以迎接安徽省委组织部的企业党建工作考核为契机,在集团公司党委的正确领导下,严格按照《党章》和党规的规定和要求,在规范化和创新性上着手,在凝心聚力促和谐上下功夫。
    加强党组织的自身建设,按照《党章》和《党的基层选举工作暂行条例》的规范要求,选举产生公司党委、纪委班子,配齐配强党务干部队伍。修订完善公司的《党建工作制度》,进一步规范党建工作行为???ldquo;学党章党规,学系列讲话,做合格党员”教育活动,保持党员队伍先进性。
    坚持党管干部原则,建立健全干部选拔任用制度,完善中高层干部民主评议制度,建立选能任贤机制,能者上,庸者让,劣者下。加强和改进干部的教育培训工作,不断提高中高层干部的综合素质及履职进责能力和水平。加强干部的廉洁从业教育,提高自身的法律意识和政治定力,自觉拒腐防变。强化纪委的监督职能,扩大监督范围。
    坚持党管人才原则,统筹公司的人才队伍建设,建立人才库和人才成长机制,为人才快速成长提供晋升通道:一是把优秀员工培养成为党员,把党员培养成为骨干,或者是把骨干培养成党员;二是把管理者培养成为高级管理者;三是把技术人员培养成为高级工程师;四是把技能人员培养成为高级技师。培养的途径主要有四个:一是加强教育培训,重点是加强岗位应知应会培训,提高理论知识水平和业务素质;二是轮岗交流,培养一专多能人才;三是给任务,压担子,通过实践磨炼成长;四是挂职锻炼;五是外送参加比赛或进行深造,今年计划选拔优秀技术工人参加“全区技能大师”大赛。人才培养工作,党委领导,综合部主管,各单位主抓。
    加强和改进党委对群团组织的领导,支持工会、女工委、共青团依据各自章程独主自主开展工作,形成党政工团齐抓共管的良好工作格局,共建和谐企业。和谐企业的五个维度:一是利益和谐;二是干群关系和谐;三是生态和谐;四是人际关系和谐;五是地企关系和谐。党群系统要把“思想健康”作为重要工作来抓,大力弘扬“爱岗敬业、多劳多得、公平正义”的正能量,反对抵制“大锅饭、不劳而获、少劳多获”的负能量。工会要加强员工的健康知识教育和精准帮扶工作,倡导健康的生活方式,促进员工身心健康。
     
     各位代表,同志们,2016年的工作任务十分繁重而艰巨,我们坚信,在总部的坚强领导下,公司上下团结一心,振奋精神,群策群力,正确应对困难和挑战,勇于担当责任,认真履行职责,把各项工作都落到实处,就一定能够圆满完成公司的年度目标任务!
     各位代表,同志们,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。经济新常态下,广维化工要走出困境,唯有扑下身子苦干巧干,才能走进扭亏新阶段。新阶段开启了新征程,形势必须有新作为,让我们携起手来同心干,勤奋务实,改革创新,为开创和谐广维化工新局面而努力奋斗!
     
      

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